Внедрение точного управления на основе ИИ: данные и аналитика способствуют повышению качества цифровой трансформации

Час публікації：2026-06-26

В последние годы, по мере того как строительная отрасль перешла от этапа быстрого роста к этапу развития высокого качества, она вошла в новый цикл сжатия прибыли и обострения конкуренции, что побуждает строительные компании постепенно переходить от «масштабной экспансии» к «точечному управлению».

В этом контексте новое поколение цифровых технологий — в первую очередь искусственный интеллект и большие данные — становится важным инструментом для снижения издержек и повышения эффективности строительной отрасли, а также для укрепления её способности к успешному управлению проектами. Особенно в ключевых бизнес‑процессах — таких как армирование, бетонные работы, использование временных конструкций, монтаж инженерных систем и обеспечение своевременного исполнения графика — цифровые инструменты постепенно переходят от «представления информации» к «обеспечению операционной эффективности», выводя цифровизацию строительной отрасли на новый этап реализации добавленной стоимости.

Генеральный директор департамента продуктов PMSmart компании «Гуанляньда» Ян Янь отметила, что в настоящее время экстенсивная модель строительства уже не соответствует современным рыночным условиям, а тщательное управление постепенно превращается в важнейший путь для строительных компаний, позволяющий повысить рентабельность и укрепить их ключевую конкурентоспособность.

Ряд ведущих государственных строительных компаний и местных лидеров отрасли повсеместно ускоряют процесс децентрализации управления, формируя более детализированную систему управления проектами на основе ключевых показателей — таких как динамическая рентабельность, степень оптимизации использования арматуры, уровень потерь бетона и уровень выполнения сроков. Однако на практике при реализации этих инициатив по‑прежнему возникают такие проблемы, как сложности с исполнением нормативных актов, недостаточная интеграция данных и затруднённый контроль на объекте.

PMSmart — версия для строительства зданий — сценарий оптимизации армирования — демонстрационный рисунок взаимосвязи модели и чертежа

По словам отраслевых экспертов, строительные проекты характеризуются высокой степенью профессионализма, динамичностью и необходимостью тесной координации; традиционная модель управления, основанная на опыте, уже не в состоянии удовлетворить требованиям детализированного управления в условиях сложных проектных условий. Особенно на этапе строительства такие проблемы, как потери материалов, отклонения от графика и дисбаланс в распределении ресурсов, непосредственно влияют на конечный уровень прибыльности проекта.

В ходе непрерывного поиска путей цифровой трансформации отрасли такие цифровые решения, как PMSmart компании Гуанляньда, ориентированные на детализированное управление проектами, постепенно превращаются в важнейший инструмент строительных компаний, способствующий повышению эффективности проектов. PMSmart, опираясь на технологии искусственного интеллекта, большие данные и отраслевые экспертные модели, формирует комплексную систему детализированного управления на протяжении всего жизненного цикла проекта — от расчётов и планирования до контроля и оценки — охватывая ключевые сценарии: армирование, бетонирование, использование временных материалов, монтаж инженерных систем, а также координацию графика и ресурсов, — и помогает проектам осуществлять динамическое операционное управление и раскрывать потенциал прибыльности.

По словам Ян Янь, главная особенность PMSmart заключается в том, что она максимально приближена к бизнес‑логике проектной линии: с помощью ИИ автоматически обрабатывает данные по объёмам работ, строительные чертежи, учётные карточки материалов, планы выполнения работ и данные текущего хода работ на объекте, обеспечивая взаимосвязь многоканальных источников данных и динамический анализ всего процесса — всё это повышает эффективность управления без дополнительной нагрузки на рабочие позиции на местах.

Взять, например, управление арматурой: будучи самым крупным основным материалом в проектах жилищного строительства, уровень её оптимизации напрямую влияет на прибыльность проекта. Благодаря таким методам, как интеллектуальное конструирование деталей, комбинированная раскройка и лимитированный отпуск материалов, компании могут эффективно сокращать потери материалов и повышать коэффициент использования основных ресурсов. В настоящее время ведущие строительные компании, такие как China State Construction, уже включили показатель оптимизации арматуры в число ключевых критериев оценки и последовательно продвигают развитие системы тонкого управления арматурой.

В то же время управление избыточным расходом бетона также превратилось в один из ключевых приоритетов отрасли. В качестве примера можно привести один из участков железнодорожного строительства в провинции Хубэй: до внедрения системы PMSmart уровень совокупного избыточного расхода бетона на объекте был достаточно высоким. Благодаря анализу данных искусственного интеллекта платформы, динамическому мониторингу всего цикла работ и выявлению причин отклонений с последующим их устранением, показатель избыточного расхода бетона существенно снизился; суммарно удалось сократить избыточный расход бетона более чем на 10 тысяч квадратных метров, что напрямую принесло экономический эффект в размере нескольких миллионов юаней, дополнительно подтвердив практическую ценность цифровых инструментов в управлении проектными затратами.

Помимо контроля основных материалов, PMSmart продолжает углублять своё применение в таких бизнес‑сценариях, как планирование оборотных материалов, оптимизация основных инженерно‑технических материалов и координация ресурсов с учётом графика работ. На одном из проектов в провинции Сычуань после внедрения PMSmart, на основе многомерных данных — включая технологическую последовательность строительства, график выполнения работ и количество циклов использования — удалось всего за 2 часа завершить работу по планированию оборотных материалов, которая ранее требовала почти двух месяцев ручного расчёта; это значительно повысило эффективность работы сотрудников и позволило реализовать динамическое сравнение и предупреждение по отклонениям между теоретическими затратами на оборотные материалы и их фактическим расходом на объекте.

Ян Янь считает, что ключевая цель цифровизации строительной отрасли заключается не в простом техническом обновлении, а в повышении эффективности управления проектами и перестройке маржинальных показателей с использованием технологических решений.

В будущем цифровизация строительной отрасли будет в большей степени ориентирована на «ориентацию на бизнес‑ценность», что позволит технологиям реально поддерживать строительное производство, обеспечивать эффективное управление проектами и оптимизировать корпоративное управление, последовательно повышая качество, эффективность и рентабельность строительных проектов и способствуя достижению высококачественного устойчивого развития отрасли.

Предыдущая страница

Уведомление о проведении отборочного этапа провинциального уровня II конкурса профессиональных навыков руководителей проектов строительной отрасли в провинции Аньхой

Министерство жилищного строительства и развития городов и сёл: в дальнейшем усилить развитие инфраструктуры доступности в городах

Следующая страница

Предыдущая страница

Следующая страница

Зарубежный бизнес